不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和

时间:2019-04-19 作者:admin 热度:
不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬。
 
作为一个公司,我们追求的不是先进性而是商业性,这与学校的学术研究是有区别的。
 
你们认为很有学问的人,在我们公司可能待遇并不高;你们认为并不是很有学问的人,在我们公司可能待遇很好。
 
因为我们的评价体系不一样。学校是以学术来作为评价体系的标准,我们是以商业性来作为评价体系的标准,两个不同评价体系不可能产生混合。
 
我们要培养商人,不是培养教授,不要搞学术论文。
 
我们的价值评价体系要调整,涨不涨工资要看你是否为公司创造利润,而不是看你的学术论文有多好。
 
公司对人的评价是现实的,不在你理想有多大,而在于你的实际贡献。
 
公司给员工的报酬是以他的贡献大小和实现持续贡献的任职能力为依据,不会为员工的学历、工龄和职称以及内部“公关”做得好支付任何报酬,认知不能作为任职的要素,必须看奋斗精神,看贡献,看潜力。
 
要明确员工在华为公司改变命运的方法只有两个,一是努力奋斗;二是提供优异的贡献。
 
贡献有潜在的,显现的;有短期的,长期的;有默默无闻的,甚至被人误解的。
 
我认为认知方面的能力等不能作为要素确定员工的命运,就是我们打比方说过的茶壶中的饺子,倒不出来,不产生贡献,就不能得到承认。
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