创业的种子从萌发到破芽

时间:2019-04-18 作者:admin 热度:
创业的种子从萌发到破芽
 
2015年6月,赵欧伦回到国内发展。“回国的时候,其实并不知道自己要做什么。我想过加盟别的企业,也想过自己创业。我在Turo这家公司工作过,做了很多反欺诈方面的工作,因此那时我想加盟蚂蚁金服,它们的业务有很多与信用分析相关。”
 
但是,赵欧伦发现,他关注的那些公司并没有非常重视自己的招聘页面,这让他觉得非常有意思,因为美国的企业,通常都有非常漂亮的招聘页面。后来他和许多中国的HR沟通,发现除了招聘页面外,国内企业的HR与面试者之间的合作流程也是一个痛点,人才信息收集方面也有很多问题,招聘数据分析工作做得也不好。这让他意识到,这些都是实实在在的市场痛点存在机会,他又花了2个月调研市场,发现市场上没有好的产品和解决方案,所以他“决定自己做一个产品。”
 
在赵欧伦看来,招聘科技行业整个价值链分为三部分:第一、找到候选人;第二、将候选人拉进来以后,如何去管理整个流程;第三、类似于外包性质,将整个流程交给别人去做。在不一样的链条上,都会有不一样的解决方案,并且随着时间的推移,解决方案也在升级变化。
 
现在讲的SaaS或者ATS(Applicant Tracking System,即求职者跟踪系统),在最早的时候还是部署版或者安装版,到了2005年的时候,已经开始SaaS化,最开始体现在销售CRM,彼时Salesforce也初见规模,这时候HR领域比较有代表性的企业是Jobvite。到后来比较有代表性的叫“New breed”,是一些交互体验更好,整个操作体验更顺应当下供不应求的招聘竞争环境中的新型厂商。这是美国经历的ATS或者招聘SaaS领域的三个更迭。
 
在国内,市场的成熟度可能比美国要低。现在有很多厂商,包括Moka,其实都跳过了一些历史阶段。国内有些公司可能还没有用过部署版的SaaS,就可以直接进入3.0时代。
 
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